Lettre ouverte de Tristan Denéchaud

De mes interventions au conseil municipal du 2 février, la presse locale a surtout retenu que je prônais une hausse des impôts et la création de sous-conseils…

Pourtant, j’ai commencé mon intervention par : « Je ne prêche pas pour que l’on augmente les impôts à Colmar ! » Alors pourquoi laisser penser le contraire ? Mon propos, qui ne traitait pas spécifiquement de Colmar mais des villes françaises en général, visait notamment à montrer qu’avoir la fiscalité la moins élevée possible ne saurait être une fin en soi, mais qu’un moyen parmi d’autres… du moins quand on veut représenter toute la population, et pas que les gros contribuables.

Un maire doit s’attacher à rendre la vie meilleure aux citoyens et à assurer l’attractivité de sa ville. Avoir des impôts modestes est un moyen d’y parvenir, mais ce n’est pas le seul. En effet, avoir des services publics performants et accessibles à tous est un moyen encore plus efficace d’améliorer les conditions de vie de la population, et surtout des plus faibles. Et ces services doivent bien être financés. La solution se trouve donc dans un équilibre subtil entre le niveau d’imposition et la qualité des services publics, avec des politiques pertinentes. Avoir des impôts trop bas est aussi dangereux qu’avoir des impôts trop élevés car, à moins d’avoir une manne financière exceptionnelle, on tombe dans un immobilisme qui fait plaisir aux ménages les plus aisés, mais pénalise les plus fragiles, contraints de tout faire et de tout payer eux-mêmes ; exemple : être obligé d’avoir une voiture car les transports en commun sont trop réduits.

Dans une ville où les transports publics sont en « service minimum » tous les jours, où il n’y a aucun équipement culturel ou sportif d’envergure régionale, pas de tri des déchets en porte à porte, une politique de stationnement archaïque, des crèches au compte-gouttes, etc., il est logique que les impôts soient plus bas qu’ailleurs, l’offre de services étant proportionnellement réduite.  Nous n’avons que peu de charges de centralité à assumer, et notre cité n’est par conséquent pas du tout comparable à Strasbourg, ni même à Mulhouse (villes auxquelles la note d’orientation budgétaire nous comparait). Dans l’état actuel des choses, augmenter la fiscalité n’aurait donc aucun intérêt ! En revanche, si un jour Colmar devient une agglomération qui compte vraiment dans le Rhin Supérieur, là, on aura sans doute besoin d’une fiscalité plus dynamique pour être à la hauteur de ce nouveau statut… mais il n’y a rien à craindre de ce côté-là pour l’instant !

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Concernant la démocratie locale : lors de mon intervention sur les conseils de quartier, j’ai surtout demandé à MM. Gilbert Meyer, René Frieh et Yves Baumuller, de veiller à assurer une bonne représentativité de ces conseils, et de communiquer efficacement afin de susciter un maximum de candidatures pour être certain que ces nouvelles instances consultatives ne soient pas un repaire « d’initiés ». La même demande a été formulée concernant le conseil économique, social et « environnemental ».

Ensuite, les conseils doivent être basés sur un maillage qui correspond à un espace de vie, celui dont les habitants ressentent naturellement les limites, c’est le territoire de proximité. Si j’ai parlé de « sous-conseils », c’était une tentative pour faire coller la réalité de notre ville à la morphologie saugrenue qu’on nous propose, sachant que, bien évidemment, Colmar aurait besoin d’une dizaine de conseils, pas de trois qui ne font que renforcer le sentiment de partition entre l’Est et l’Ouest de la ville. M^me Mann a prétendu que le projet s’inspirait de ce qui se faisait de mieux ailleurs ; je me réjouis que la rhétorique de Bougeons les lignes ait fait mouche ! Mais il ne suffit pas de le dire : il n’y a aucune autre ville où les quartiers aient été regroupés de manière aussi artificielle qu’à Colmar.

Ces conseils ne sont pas là pour faire concurrence au conseil municipal, ni même pour servir de lobby, mais pour être un relais privilégié entre la population et le conseil municipal. Il doit donc y avoir un va-et-vient permanent entre ceux-ci et le conseil municipal et bien sûr d’observer comment les politiques menées par la Ville sont perçues sur le terrain. 

La majorité nous enjoint de lui faire confiance, et c’est pour cela que j’ai approuvé le rapport de M. Frieh, tout en faisant part de ma vigilance. Mais comment faire confiance à un groupe politique qui verrouille toutes les décisions à l’avance par des « réunions de groupe » préalables au conseil municipal et qui, finalement, ne laissent aucune marge de décision à ce dernier, et  ne parvient pas à laisser plus d’1 siège de la CAC (sur 18) à l’opposition, en excluant 7 élus (le groupe Wagner) de toutes les instances ? Les conseils de quartier sont-ils voués à ressembler à ce sinistre tableau ?

Je ne l’espère pas, car les conseils de quartier doivent servir à quelque chose. Ils ne sont pas là pour faire concurrence au conseil municipal, ni même pour servir de lobby, mais avant tout pour être un relais privilégié entre la population et le conseil municipal. Il doit donc y avoir un va-et-vient permanent entre les conseils de quartier et le conseil municipal. Cela passe par la présence de conseillers municipaux dans les conseils de quartier, et de préférence des conseillers qui habitent ou travaillent vraiment sur place, et par des conseillers municipaux qui s’impliquent vraiment en tant qu’élus « territoriaux », en faisant régulièrement des rapports de ce qui a été débattu dans le quartier, et en proposant des solutions pour résoudre les divers problèmes posés. Dans l’autre sens, les conseils de quartiers peuvent permettre de communiquer sur ce que fait la municipalité, de manière non partisane et sans faire de la publicité en permanence pour le maire, et bien sûr de voir comment les politiques menées par la Ville sont perçues sur le terrain. Enfin, les conseils de quartier doivent pouvoir décider de leur ordre du jour, et entretenir librement des relations avec les différentes structures présentes sur leur territoire, sans avoir à quémander l’autorisation au maire pour tout.

Alors chiche ! Et si les conseils de quartier ressemblent à cela d’ici un an et permettent vraiment de faire avancer les choses à Colmar, Bougeons les lignes sera la première à approuver le travail réalisé.

Enfin, notons le retard important de notre cité en matière de communication électronique : un site municipal classé parmi les plus laids de France et qui ne permet aucune procédure en ligne, la messagerie électronique encore largement sous-utilisée, toujours pas de « boîte à idées » à disposition des citoyens… D’ailleurs, Bougeons les lignes, qui est née en grande partie grâce à Internet, support de campagne privilégié du fait de nos modestes moyens, en lancera une prochainement ; aussi nous invitons les Colmariens dès à présent à nous envoyer leurs idées par mail à contact@bougeons.org . Les plus abouties seront compilées et mises en ligne sur notre site www.bougeons.org.

Très cordialement,

Tristan Denéchaud,

pour Bougeons les lignes Colmar - Alsace

Suite à la publication de la population légale 2009, nous avons vu que Colmar avait perdu 0,41% de sa population. Sans parler de baisse pour ne pas verser dans la polémique, on ne peut constater qu’une stagnation. Plutôt que d’avancer des arguments manquant de rigueur et mettant en cause la qualité du recensement, il faut accepter ce constat et se poser les bonnes questions.

Une fois de plus, notre inénarrable bourgmestre ne veut pas reconnaître la réalité, et prétend que Colmar est attractive. Nul besoin de couper les cheveux en quatre, que l’on prenne n’importe quelle période depuis 1995, voire depuis la construction de la ZUP, Colmar ne parvient pas à gagner des habitants, pendant que S^te-Croix en Plaine ou Sigolsheim connaissent une croissance de près de 20% en 10 ans... Cela est déjà un problème en soi, mais le plus risqué pour l’avenir de la ville est de faire ce que fait notre maire : ne pas vouloir admettre cette stagnation. C’est en effet la meilleure manière de ne pas chercher des solutions pour y remédier !

M. Meyer s’étonne que la population puisse stagner pendant que le nombre de logements augmente. L’augmentation plus rapide du nombre de logements que du nombre d’habitants est pourtant la tendance partout. Cela est principalement dû à la diminution de la taille moyenne des ménages (du fait du nombre croissant de familles monoparentales, recomposées, etc.), et ce phénomène bien connu de tous les statisticiens et des professionnels de l’immobilier ne devrait pas étonner un maire expérimenté comme le nôtre.

Colmar est-elle attractive pour autant ? Nous en doutons. Elle l’est peut-être pour les jeunes retraités ou pour certains types d’entrepreneurs, mais elle l’est de moins en moins pour les actifs, notamment les jeunes couples avec enfants, d’où le manque de dynamisme de la démographie colmarienne, caractérisée par un solde naturel et un solde migratoire stagnants ou négatifs. Si nos entreprises sont dynamiques, c’est d’abord grâce à la compétence et à la persévérance des entrepreneurs colmariens.

Enfin, on nous parle de « justifier le passage de nouveaux terrains en zone constructible » : c’est donc pour cela qu’il nous faut attirer des habitants ? Quel est l’intérêt d’avoir de nouveaux terrains constructibles, alors que le taux de logement vacants est au plus haut ? Les seuls que cela intéresse, ce sont les promoteurs privés. Arrêter de brader le patrimoine municipal pour financer des opérations qui, finalement, devront être acquittées par les générations à venir, et le valoriser en le louant plutôt qu’en le vendant, optimiser les zones urbanisées actuelles, garder des poumons verts (Plaine Pasteur, Erlen, etc.) au cœur de l’agglomération, améliorer le stationnement pour rendre le centre-ville attractif pour tous, c’est cela une politique d’avenir, qui ne se compte pas en mètres cubes de béton mais en nouveaux habitants séduits par notre ville.

Le seul argument valable que M. Meyer aurait pu utiliser, c’est la comparaison de Colmar à d’autres villes, mais il a définitivement du mal à comparer les performances de sa cité à celles des autres, en termes de qualité de service. Autosatisfaction chronique, ou peur de découvrir les 20 ans de retard qui nous en séparent ? Toujours est-il que regarder un peu ailleurs permet notamment de constater que, parmi plusieurs villes centres de la région, Mulhouse stagne également. C’est une tendance démographique générale en France : les gens, notamment les jeunes couples, continuent de rechercher la campagne et le péri-urbain, et boudent les centres-villes, pour des motifs de confort, d’espace, de loyer, de fiscalité…

Ainsi, la fiscalité molle de Colmar ne suffit pas pour attirer de nouveaux habitants, car le problème est ailleurs, et notamment dans le faible niveau des services publics, à commencer par les transports. C’est aux politiques de renverser la vapeur en rendant de nouveau les villes attractives, et c’est le défi auquel notre municipalité devra faire face dans les années à venir.

Tristan Denéchaud, pour Bougeons les lignes.

Activité du blog interrompue en vertu de l'article L49 du Code Electoral

Aujourd’hui, Colmar est une belle endormie. Des transports en commun inadaptés, des « pistes » cyclables dangereuses et des voitures en plein centre historique, une économie et une démographie stagnantes, des quartiers que l’on ne veut pas montrer aux touristes… et toujours le Colmar des petits arrangements entre amis, où seuls quelques uns décident.

Or notre ville a un potentiel incontestable. Encore faut-il vouloir le développer, en ne se contentant pas de gérer au jour le jour mais en s’associant par delà les affinités personnelles et les clivages politiques et historiques. Au lieu des catalogues de mesures coûteuses pour les contribuables, nous proposons une vraie vision à long terme, basée sur la concertation (en commençant par le personnel municipal et les communes voisines), la cohérence dans l’action, et la cohésion sociale : le béton c’est bien, mais avec de l’humain c’est encore mieux !

Nous sommes un collectif de jeunes et de moins jeunes issus de différents mouvements politiques, associatifs et de la société civile, avec des compétences et des spécialités très diverses, et lassés de la cuisine politicienne du 48 rue des Clefs, avec ses clans et ses combats de personnes qui paralysent l’essor de notre ville. Nous sommes donc rassemblés autour d’un objectif : réfléchir et agir pour Colmar, notre ville, en laquelle on veut encore croire ! Puisque la classe politique colmarienne n’a jamais su nous donner la parole et faire avancer nos idées, nous avons décidé de proposer notre propre candidature aux élections municipales, pour pouvoir proposer à nos concitoyens un programme concret et ambitieux, qui nous fera enfin rattraper notre retard sur les autres villes européennes, avec :

§      une vraie politique de développement durable : des transports publics simplifiés, renforcés et accessibles à tous, un réseau complet de pistes cyclables agréables et sécurisées, un centre-ville vraiment piétonnier (avec des livraisons simplifiées pour les commerçants), la collecte sélective des déchets dans chaque immeuble, une administration numérique et un site Internet municipal décent…

§      une politique d’urbanisation réfléchie qui ne soit pas le seul fruit de quelques promoteurs immobiliers et qui prendrait en compte les critères environnementaux et l’innovation architecturale, tout en insistant sur les quartiers périphériques. Sans oublier que le logement social et les politiques de réinsertion, ce n’est pas de l’argent perdu mais un investissement sur l’avenir !

§      une politique sociale favorisant un accès réel à l’emploi, du sport en accès libre dans tous les quartiers, des actions culturelles diversifiées, ouvertes à tous et avec une réelle volonté de partage, dans une ville qui assume pleinement son identité alsacienne, mais aussi rhénane, européenne et, plus largement, multiculturelle.

§      un plan pour l’avenir économique de Colmar, en se dotant d’un réel campus partenaire du monde professionnel et doté de laboratoires de recherche performants, Colmar devenant un pôle de compétitivité au cœur de l’Alsace et du Rhin Supérieur en permettant aux entreprises de se créer, de se développer, de se sédentariser.

§      une écoute permanente des Colmariens, avec des élus autonomes et ouverts, au sein d’un conseil municipal représentatif des habitants : des référents de quartier, des conseils de quartiers stables, indépendants et transparents, la possibilité d’organiser un référendum local pour des dossiers importants, etc.

Tout cela, en étant raisonnablement planifié sur plusieurs années, n’entraîne aucun coût supplémentaire pour les ménages colmariens, et permettrait à notre ville de sortir petit à petit des années 80 ! Être bien classé dans les villes françaises en termes de fiscalité est une bonne chose, mais pour le même prix, notre ville pourrait aussi désormais être bien classée parmi celles où il fait bon vivre !

Notre ville mérite que ses élus s’occupent d’elle avant de s’occuper d’eux. Si on ne fait rien, elle ne sera plus qu’une ville de passage, étape d’un jour, jolie bourgade de la route des vins.

Alors, ensemble, faisons bouger les lignes et redonnons du souffle à notre belle au bois dormant, notre bien-aimée ville de Colmar !

(D'après un article du journal l'Alsace, paru le 18 novembre 2008.)

SECTEUR OUEST (quartiers Europe, Bel-Air/Florimont) :

Faire du Centre Europe un centre socioculturel polyvalent rayonnant sur tout Colmar. Le lieu, par des animations variées et innovantes, doit permettre d’accueillir les enfants et les jeunes de toute la ville en leur proposant des activités éducatives, ludiques et sportives qui favorisent dans la mesure du possible les rencontres intergénérationnelles. En parallèle et dans la même logique, lancer un « plan solitude », pour combattre l’isolement des personnes âgées.

SECTEUR NORD (quartiers Saint-Antoine, Saint-Léon, le Grillenbreit et la zone industrielle) :

Créer une salle multiactivités sur le site de l’aérodrome, permettant d’accueillir des compétitions sportives de grande ampleur aussi bien que des spectacles, concerts, etc., sur le modèle du Parc Saint-Jacques de Bâle. La situation de cette salle serait optimale pour son accès routier et permettrait de proposer un stationnement largement suffisant, mutualisé avec le Parc des Expositions. Les synergies possibles avec le chemin de fer seraient également étudiées, pour procurer à cette salle un rayonnement régional, en profitant de la situation centrale de Colmar.

SECTEUR CENTRE (élargi au quartier Saint-Joseph) :

Créer une « étoile verte » d’axes piétonniers et cyclables arborés à partir du centre-ville, permettant de rejoindre de manière agréable et sûre la gare, Saint-Joseph et le campus du Grillenbreit, pour désenclaver ces quartiers et les ancrer au centre-ville. La place est suffisante pour réaliser ce type de connexions, et cela peut amener les touristes à Saint-Joseph et faciliter la vie aux étudiants et à tous les Colmariens.

SECTEUR SUD (quartiers Sud, Sainte-Marie et les Maraîchers) :

Renforcer la vie économique en l’axant autour de la gare SNCF et de l’accessibilité qu’elle offre avec l’intermodalité rail – route : implantation d’une gare routière à vocation régionale, création d’un pôle pour les PME-PMI (pépinière / incubateur et hôtels d’entreprises), développement du Biopôle en lien avec l’Université de Haute-Alsace et l’IUT, etc.

Manifeste pour Colmar : Bougeons les lignes !

 
Aujourd’hui, Colmar est une belle endormie. La croissance de sa population stagne, le nombre de logements vacants frise les 10%, les jeunes ne restent pas, son image est démodée. C’est Colmar l’écomusée, sa vieille ville et son train-train touristique, ses événements sélects et ses quartiers que l’on ne veut pas montrer. C’est toujours le Colmar des grandes familles et des petits arrangements entre initiés, le Colmar des petits notables aux grandes ambitions personnelles, qui remettent tous les six ans le même couvert politique.

Or, notre ville, au cœur de l’Alsace et de l’Europe, a un potentiel humain, économique, architectural… incontestable. Encore faut-il vouloir le développer, en ne se contentant pas de gérer au jour le jour mais en menant des politiques ambitieuses et durables. Non en cherchant à écraser les autres, à capter sans vergogne toutes les opportunités au détriment des collectivités voisines, mais en s’associant par delà les clivages politiques et historiques afin d’obtenir des synergies équilibrées et efficaces.

Nous sommes un groupe de jeunes issus de différents mouvements politiques, associatifs et de la société civile, lassés de la cuisine politicienne du 48 rue des Clefs, avec ses clans et ses combats de personnes qui paralysent l’essor de notre ville. Notre but : réfléchir et agir pour Colmar, la ville de notre enfance ou celle que nous avons choisie, une ville en laquelle on veut encore croire ! Pour ceux qui y restent, pour ceux qui y reviendront peut-être un jour ! Puisque l’on a peur de donner la parole aux jeunes, nous la prenons, et proposons de jouer un rôle actif dans le développement de notre ville.

Nous voulons enfin pouvoir passer au 21^e siècle, avec une vraie politique de développement durable : des transports publics simplifiés, renforcés et accessibles à tous, un réseau complet de pistes cyclables agréables et sécurisées, un centre-ville vraiment piétonnier, la collecte sélective des déchets dans chaque immeuble, une administration numérique… tout cela ne coûterait pas plus cher que les tâtonnements actuels et permettrait à notre ville de sortir enfin des années 80 !

Nous voulons également une politique d’urbanisation réfléchie qui ne soit pas le seul fruit de quelques promoteurs immobiliers mais qui prendrait en compte les éco-quartiers, l’innovation architecturale, tout en rééquilibrant les efforts sur les quartiers périphériques. Sans oublier que le logement social et les politiques de réinsertion, ce n’est pas de l’argent perdu mais un investissement sur l’avenir !

Nous voulons une politique sociale favorisant un accès réel à l’emploi, du sport en accès libre dans tous les quartiers, des actions culturelles diversifiées, ouvertes à tous et avec une réelle volonté de partage, dans une ville qui assume pleinement son identité alsacienne, mais aussi rhénane, européenne et, plus largement, multiculturelle.

Colmar doit aussi assurer son avenir économique, en se dotant d’un campus, véritablement partenaire du monde professionnel et doté de laboratoires de recherche performants. L’agglomération colmarienne doit devenir un pôle de compétitivité au cœur de l’Alsace et du Rhin Supérieur en permettant aux entreprises de se créer, de se développer, de se sédentariser.

Enfin, les Colmariens méritent d’être écoutés et consultés, et pas uniquement lors des élections municipales. Ce ne sont pas des élus omniprésents qui font vivre la démocratie locale, mais des élus autonomes, à l’écoute, au sein d’un conseil municipal représentatif des habitants, qui sont associés aux décisions dès leur préparation : des élus référents de quartier, des conseils de quartiers qui ne soient pas des gadgets mais des structures stables, représentatives, indépendantes et transparentes.

Las de travailler dans l’ombre, loin de rester inactifs lorsque se présentent des opportunités concrètes de changer la ville, nous nous sommes rassemblés pour proposer des idées concrètes et ambitieuses pour Colmar, pour les Colmariennes et les Colmariens, pour notre avenir et l’avenir de tous, pour redonner du souffle, de la vitalité et de l’enthousiasme à notre ville magnifique qui, si l’on ne fait rien, ne sera plus qu’une ville de passage, étape d’un jour, jolie bourgade de la route des vins.

Alors, ensemble, faisons bouger les lignes et redonnons du souffle pour que s’éveille enfin notre belle au bois dormant, notre bien-aimée ville de Colmar !

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